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Leadership Scale2017.05.01 Updatev1.0.70
领导潜质评估测试你想要成为出色的领导者吗?你是否具备成为领导者的潜力呢?
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词典上是这么说的:领导能力一般体现于在生活和工作中,一个人能够很好地履行自己的职责,同时做好组织、指挥、协调他人完成一项共同的任务的能力。领导者能够帮助周围的人形成对当前现实的明确理解,帮助大家形成一种共识,使得人们能够以积极的态度为共同目标而努力。领导者并非是种职业,在世界上的每一种活动中都可以塑造出领导者,甚至于任何一个人被推到领导岗位上都有可能成为领导者,因此谁也无法确定自己就一定当不了领导,在中国的封建史上既然连许多傻子都能做皇帝,当个领导又有什么难的呢? 这个测验试图揭示出作为领导者的某些特征,但我们不得不承认这样的努力效果甚微,而且矛盾重重,并极易引起巨大的纷争,虽然暂时能部分地证明了某些作为领导者的共同的特点,但还远没有能够达到一个可以肯定的地步。每个人确实都有可能成为领导者,问题在于人们是否愿意来行使这样的角色。作为领导者,不仅需要环境的支持,更需要发挥来自自己内心深处的力量,
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而能够让人们得到感染,可以肯定在每个人的内心其实都具备这样的能力,只是在等待被发掘出来而已!这个测验并不能判断你现在是否是领导或领导素质是否合格,而是用来帮助你了解自己成为更为出色的领导者的潜在可能!
推荐阅读《领导力的5个层次》
麦克斯韦 著 228页
真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上,被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第一个层次。要想成为超越老板层面的领导者,要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力,为了实现个人角色的进步突破你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队。你还必须帮助他人提升自我技能进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神,你就攀登上了领导力的巅峰。如此你的影响力将泽被深远使更多人为之受益。领导力的5个层次分别是:职位——人们追随你是因为他们非听你的不可;认同——人们追随你是因为他们愿意听你的;生产——人们追随你是因为你对组织所做出的贡献;立人——人们追随你是因为你对他们所付出的;巅峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西。通过幽默诙谐的语言鞭辟入里的视角与生动形象的实例享誉全球的领导力大师约翰麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同层次。他将教授你如何征服每一层次如何迈向更高的领导力层次最终成为更富有影响力更受人尊敬与更加成功的领导者。查看详情 ...
以前我认为自己的没有什么领导能力或者说自己不喜欢做一个领导者,以后可以尝试去当领导者,发挥自己的潜力
对测试结果不太满意,但也能接收,比较靠谱。关于领导力的论述倒是令我比较信服,有干货。
没有想到我的领导能力也很不错,谢谢测试给我的肯定。日常生活之中,我常常缺乏对自己保持肯定的信心,期待专家点拨一下,我如何让自己更能够相信自己呢?
回复:比较保险的方法是,多做自己有把握的事。
如何增大自生的领导欲望!
回复:建议先培养自己的领导能力,从小事做起,这样的书很多的,至于领导欲望其实是个坏东西,如果你这方面的欲望太强,而能力跟不上, ...
我想知道,作为一个领导者,究竟是听取别人意见更重要,还是专断更可取?我觉得在生活中,我是一个很合格的team leader。但是这个测评明显没有给我足够的肯定。
回复:这要看你的队员是什么样的人,建议你关注我们即将发布的新测验,有助于你了解这个问题。
如何管理一个较为吵闹的初三班级的纪律与学习状况?
回复:必须先分析原因。
我应该如何才可以做好一个领导者?
回复:没法三言两语谈清楚这个问题,建议您去阅读有关领导力的书籍。
作为一个中层领导者,有时太亲和和随意,在平时的相处中感觉会显得没有了威信一样,有些部下也会较随意,不知道该怎样去改变???
回复:谈工作的时候才和下属在一起,其它时候不要见面。
我喜欢当领导自由的感觉,但这也意味着责任更加重大,在寻求发展的道路上我偏向于选择稳步向前,缺乏那种大刀阔斧的豪气,乐于挑战自我(主要偏向于体能上),其他方面害怕步伐太快,基础不够扎 ...
回复:领导可以有不同的风格,找到适合自己的位置就好。
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